04/07/2025 - 7:30
Em meio à toada global – e principalmente americana – de revisão de programas de diversidade em companhias, o Presidente da Accenture no Brasil, Rodolfo Eschenbach, relata que a companhia ‘acabou com cotas’, mas tem conseguido manter os mesmos níveis de diversidade.
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Ao Dinheiro Entrevista, o executivo da gigante multinacional de consultoria em gestão e tecnologia conta que a decisão não foi algo necessariamente alinhado com o board ou vinda de forma interna, dos executivos da Accenture – mas sim para cumprir uma ordem executiva do atual presidente dos Estados Unidos, Donald Trump.
“O trigger [gatilho] para isso nos Estados Unidos e globalmente foi uma das executive orders que o Trump fez, na qual ele ordenava que todas as empresas que estivessem trabalhando com o Governo Federal dos Estados Unidos tivessem de parar programas de diversidade, e que poderiam ter sanções que eu diria….bastante severas”, afirma.
“A Accenture é um dos grandes fornecedores do Governo Federal americano. Temos uma empresa específica que se chama Accenture Federal Services, que trabalha para o Governo Federal dos EUA. Ela é bastante representativa”, acrescenta.
Assim, para evitar ser penalizada, a companhia derrubou seus programas de diversidade nos EUA.
Eschenbach relata que a companhia tem uma prática chamada internamente de global consistency, que prevê isonomia nas práticas a nível global – ou seja, com a decisão de derrubar programas de diversidade na divisão dos EUA, outras geografias em que a companhia está presenta passaram a ter a mesma postura.
“A gente quer, na verdade, que a Accenture tenha a mesma cara no mundo inteiro. A gente resolveu, por isso, rever nossos programas de diversidade. A gente tomou algumas ações que valem par ao Brasil, por exemplo, acabamos com as cotas. O que é isso? Quer dizer que eu efetivamente não tenho mais um target de cotas de mulheres, de negros para um país por exemplo como o Brasil. Mas eu continuo fazendo a diversidade acontecer. Isso quer dizer que eu continuo medindo diversidade”, explica.
Durante a entrevista, o presidente da operação brasileira relatou que no ciclo de promoção mais recente da empresa, em junho, as mensurações internas de diversidade se mantiveram mesmo sem as cotas.
“Estamos garantindo que a quantidade de pessoas promovidas, no mínimo, representem a população de negros, de mulheres”, afirma.
A tese é de que práticas de diversidade não dependem necessariamente de cotas e de que, dado que isso já estaria integrado à cultura da empresa, os percentuais de representatividade serão mantidos.
“Eu efetivamente continuo medindo percentual de mulheres e de negros. No primeiro momento as pessoas pensaram: ‘Acabou tudo’. Mas não, isso está tão dentro da cultura que os programas continuam. Quando olhei o resultado do RH, tive uma visão muito positiva. Organicamente, o percentual ficou melhor do que com as cotas. Isso mostra que está dentro da cultura.”
A empresa, todavia, não detalhou o percentual atual de mulheres e de negros no quadro de funcionários no Brasil.
Ao ser questionada pela IstoÉ Dinheiro sobre os dados, a companhia declarou que segundo o ranking do GPTW (Great Place to Work) de 2025, a companhia manteve a liderança na categoria LGBTI+, pelo segundo ano consecutivo, e subiu duas posições nos pilares Mulher e Étnico-Racial:
1ª posição – LGBTI+
3ª posição – Mulher
4ª posição – Étnico-Racial
6ª posição – Jovens Potências
7ª posição – 50+
Accenture não quer ‘diversidade que cria diferenças’
O presidente da Accenture no Brasil disse ainda que a companhia redesenhou algumas práticas e, por exemplo, parou de realizar treinamentos exclusivos para minorias.
Na visão da gestão, isso é uma prática de diversidade que ‘cria diferenças’.
Além disso, Eschenbach ressalta que a empresa segue apoiando eventos, mas agora tem uma abordagem de incluir a empresa inteira – seguindo o mesmo raciocínio.
Por fim, frisou que a companhia quer seguir sendo representativa olhando para a demografia brasileira.
“O Brasil é um país diverso, então se não tivermos uma força [de trabalho] diversa não estamos representando o país. Essa diversidade de cultura, de gênero, de raça, é muito importante para soluções criativas.”
Entenda a ordem executiva da Trump
A ordem executiva citada pelo executivo é a Executive Order 14173, assinada por Donald Trump em 21 de janeiro de 2025. Essa medida revogou outra ordem executiva de 1965 – a EO 11246 – e várias outras que exigiam ação afirmativa e prevenção à discriminação em empresas contratadas pelo governo federal.
A decisão do republicano determinou então que os contratos federais não exijam mais cláusulas de diversidade, quotas ou planos afirmativos – com exceção das leis civis já existentes.
Com isso, os fornecedores governamentais tiveram um período de transição de 90 dias para ajustar políticas e cumprir as novas exigências.
Nessa toada, o Escritório de Programas de Conformidade de Contratos Federais (OFCCP, na sigla em inglês) perdeu sua autoridade de interpretar e fazer cumprir políticas de ação afirmativa e passou a centralizá-las no próprio Departamento do Trabalho.
As sanções previstas no descumprimento dessa norma incluem cancelamento ou suspensão de contratos e multas, além de ações civis e criminais por declarações falsas ou violação de exigências contratuais.
O Departamento de Justiça (DOJ, na sigla em inglês) foi inclusive instruído a investigar ou processar empresas privadas cujos programas DEI sejam considerados discriminatórios
Além dessa medida, Trump também assinou em janeiro deste ano a Executive Order 14151, que encerrou imediatamente todos os programas, escritórios, mandatos e financiamentos relacionados ao que é conhecido como práticas de DEI – Diversidade, Equidade e Inclusão.
O que é a Accenture
A companhia, com sede nos EUA, é uma das maiores empresas de consultoria em gestão e tecnologia do mundo. A empresa tem presença em mais de 120 países, fatura mais de US$ 65 bilhões por ano e emprega cerca de 740 mil pessoas.
Inicialmente a empresa nasceu como um braço da Arthur Andersen na década de 1950, empresa de auditoria e contabilidade membro das chamadas big five – hoje são big four (KPMG, Deloitte, PwC e Ernst & Young) dado que a Arthur Andersen encerrou suas operações no início dos anos 2000 após protagonizar o escândalo da Enron.
Ainda dentro da Arthur Andersen, a empresa era simplesmente uma divisão de Administrative Services, voltada para consultoria de negócios. Essa braço da companhia chegou a ser contratado pela General Electric para instalar o primeiro computador comercial nos Estados Unidos, o UNIVAC I, projeto que foi um divisor de águas.
Essa divisão de negócios cresceu muito rápido e com boas margens, se tornou Andersen Consulting, e depois, no início dos anos 2000 se tornou uma empresa desvinculada da Arthur Andersen, e com isso trocou o nome.
A empresa então passou a se chamar Accenture, em referência a expressão Accent on the Future, que significa ênfase no futuro. A sugestão foi de um funcionário da Noruega.
