08/12/2010 - 21:00
Nos últimos meses, o setor de educação brasileiro tem atravessado um momento de ebulição. Em julho, a britânica Pearson pagou R$ 888 milhões pelo Sistema Educacional Brasileiro (SEB). Um ano antes, o fundo americano Advent já havia comprado 50% da mineira Pitágoras, holding que controla a Kroton Educacional por R$ 280 milhões. Há, entretanto, uma exceção nesse universo.
Clinton fala à dinheiro: “O método da Sangari vai nos ajudar a oferecer um ensino de qualidade”
Trata-se da brasileira Sangari, criada pelo iraniano radicado no Brasil, Ben Sangari. Enquanto as estrangeiras avançam sobre as escolas nacionais, ela faz o caminho inverso.
A empresa, cujo faturamento é de R$ 110 milhões, está exportando sua metodologia de ensino de ciências (física, biologia e química). Depois de ter conquistado espaço no mercado argentino, onde mais de 10 mil alunos já utilizam o sistema, a Sangari agora avança nos Estados Unidos.
Para isso, conta com um aliado de peso: Bill Clinton, ex-presidente americano. Ele pretende usar seu instituto, o Clinton Global Initiative (CGI), como alavanca para a divulgação do método criado pela Sangari.
A primeira etapa dessa empreitada já saiu do papel. Hoje, pelo custo mensal de cerca de R$ 25 por aluno, seis escolas públicas dos Estados de Ohio, Colorado, Missouri, Massachusetts e Pensilvânia, passaram a adotar o sistema e a Sangari já embolsa R$ 2,5 milhões só com esse negócio.
O mercado é extremamente promissor: são 49,3 milhões de alunos. “O trabalho e o suporte de Ben Sangari e de todo o Grupo Sangari vai nos ajudar a oferecer um ensino de qualidade a todos os cidadãos do mundo”, diz Clinton à DINHEIRO, em testemunho enviado por escrito.
Em junho passado, Clinton esteve na Argentina onde conheceu o trabalho da Sangari e decidiu se tornar parceiro do empresário. O mesmo aconteceu com Chris Cerf, ex-secretário municipal de educação de Nova York.
O empresário Sangari aproveitou a presença de Cerf em um evento em São Paulo, em 2008, para abordá-lo. Hoje, Cerf é o presidente da filial americana da Sangari, aberta em fevereiro deste ano. Eu estava prestes a continuar meu trabalho na secretaria, mas fiquei fascinado com o desafio de implementar o método nos Estados Unidos”, conta Cerf.
Mas o que há de tão especial na forma de ensinar que a Sangari criou? O método estimula a descoberta dos alunos e leva o laboratório para dentro da sala de aula. Ao contrário do que se possa imaginar, a empresa não fornece apenas livros.
São enviados para as escolas kits completos de ciências que contêm desde pedras, agentes químicos e até peixes vivos para estudo. “O aluno deixa o lugar de coadjuvante e assume um comportamento mais reflexivo e investigativo”, diz Cláudia Naves Innecco, assessora pedagógica do Colégio Magnum de Belo Horizonte (MG).
Nascido no Irã, criado na Inglaterra e radicado no Brasil, Sangari, hoje com 49 anos, começou em educação aos 20, auxiliando nos negócios do pai, que atuava como consultor de sistemas de pesquisas para universidades na Inglaterra.
Ensino criativo: Ben Sangari (à esq.) criou o método usado por crianças como as da rede
municipal de Botucatu (abaixo) e convenceu Chris Cerf (à dir.) a comandar a filial nos EUA
Aos 29 anos, decidiu fundar a sua própria companhia. Formado em física, ele apostou em uma forma mais atrativa de ensinar ciências em países em desenvolvimento.
Primeiro pensou em abrir o negócio no Sudeste Asiático, mas uma amiga o convenceu a visitar o Brasil. “Quando cheguei aqui não quis mais voltar”, diz. A companhia foi iniciada em 1997, “mas o sistema educacional levou oito anos para chegar ao formato atual”, explica.
No Brasil, o sistema é utilizado por meio milhão de alunos, que estudam em 911 escolas públicas e privadas do Distrito Federal, Rio de Janeiro e São Paulo. A lista inclui instituições consagradas como o Colégio Miguel de Cervantes, em São Paulo, o Dom Bosco, em Curitiba (PR) e o Magnum, de Belo Horizonte (MG).
Do faturamento total da empresa, menos de 10% vem do Exterior, mas esse número deve mudar em breve. “Os Estados Unidos representarão 30% ou mais do nosso faturamento até 2012”, diz Sangari. A expansão global será vital na meta do empresário de quase dobrar, para R$ 200 milhões, a receita do grupo até o final de 2011.
