22/10/2026 - 10:26
O fim da escala 6×1 exige que as empresas reorganizem jornadas e distribuam folgas para preservar a continuidade das operações. Promulgada em 16 de outubro de 2026, a mudança estabelece redução gradual da jornada máxima para 40 horas semanais, sem redução salarial, e prevê dois dias de repouso semanal remunerado, observados os prazos de transição.
A adaptação envolve revisar a cobertura dos turnos e garantir que os novos horários sejam considerados na apuração do ponto. Para apoiar esse processo, a Senior Sistemas oferece a Gestão de Ponto, solução integrante do Senior HCM, seu ecossistema de gestão de pessoas.
Reorganização das escalas começa pelo diagnóstico da operação
Uma sondagem da Confederação Nacional da Indústria (CNI), realizada em março de 2026, mostrou que a maioria das empresas industriais consultadas adotava a jornada máxima então vigente. O indicador de carga horária, isoladamente, não informa quantas utilizavam a escala 6×1, mas evidencia a abrangência do planejamento necessário.
No varejo, a redistribuição das folgas precisa preservar o atendimento. Nas indústrias com turnos sucessivos, o desafio é manter a continuidade da produção durante a adaptação.
O diagnóstico passa pela identificação dos setores com maior concentração de horas extras e pela conferência dos saldos de banco de horas. Registros dispersos dificultam a comparação entre equipes e podem atrasar decisões sobre os horários.
A Gestão de Ponto centraliza informações sobre a jornada e permite administrar trocas de escala. O RH pode usar esses dados para discutir ajustes com as lideranças, considerando as necessidades de cada operação.
Controle de ponto distribui tarefas entre equipes e RH
A reorganização das jornadas depende do tratamento das ocorrências diárias. Marcações ausentes e justificativas pendentes precisam ser verificadas para que a apuração reflita as horas efetivamente trabalhadas.
Na solução da Senior, os colaboradores podem consultar registros e encaminhar solicitações de ajuste pelo aplicativo. Os gestores acompanham as informações das equipes, enquanto o RH dispõe de recursos para conferir e tratar ocorrências em lote.
Essa divisão permite distribuir as conferências ao longo do mês, reduzindo o acúmulo de pendências no fechamento. A proposta é dar mais autonomia aos profissionais e diminuir o retrabalho na gestão da jornada.
Integração entre ponto e folha de pagamento
Depois de definir as escalas, as empresas precisam assegurar que os registros apurados cheguem corretamente à folha de pagamento. Horas extras e ausências, assim como compensações, têm efeitos nas rotinas do departamento pessoal.
A Gestão de Ponto permite integrar informações às soluções de pagamento da Senior e a sistemas de terceiros. Essa conexão reduz a necessidade de transferências manuais de dados.
A companhia oferece ainda a Folha X, solução digital em nuvem com tabelas legais mantidas pela Senior e recursos de integração com inteligência artificial para apoiar o processamento da folha.
Tecnologia apoia a adaptação às novas jornadas
As ferramentas integram um ecossistema que conecta o controle de jornada a outras etapas da gestão de pessoas, do recrutamento ao desenvolvimento profissional.
A centralização das informações pode ajudar o RH a acompanhar os ajustes e manter consistência entre as escalas previstas e as horas realizadas. A definição das jornadas permanece sob responsabilidade das empresas, considerando a legislação aplicável, os instrumentos coletivos e as características de cada atividade.
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