02/02/2023 - 10:05
Assumir a liderança de uma empresa impõe uma série de desafios para o executivo, especialmente na gestão de uma nova equipe. Afinal, toda mudança de liderança é um momento que impacta o ambiente corporativo e sua cadeia de negócios e relacionamentos. Para uma transição leve e produtiva, os 100 primeiros dias são cruciais. Durante este período, é preciso observar os detalhes e tomar cuidado para evitar erros críticos.
Primeiro erro: escutar pouco. Esse é um dos mais comuns. É natural que o executivo chegue com todo gás e queira imediatamente colocar em prática o seu método de trabalho, baseado nas suas crenças, ideias, experiências e modelo de gestão. No entanto, antes de mais nada, é fundamental ouvir o time, compreender o cenário e acolher as demandas da equipe. Um líder que tem escuta ativa demonstra empatia e ganha respeito e admiração: fatores essenciais para a adaptação ao novo modelo de gestão visando alta performance em busca dos resultados planejados pela empresa.
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Segundo erro: não “abraçar” os times. A liderança moderna é humana, empática e inspiradora. Demonstrar preocupação com o bem-estar da equipe e estimular o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores são ações importantes para ganhar a confiança do time. Iniciar a jornada na companhia contando com o apoio e bom relacionamento com a equipe é essencial para o processo de transição.
Terceiro erro: não mergulhar na cultura organizacional da empresa. Naturalmente toda cultura tem pontos fortes e frágeis. Diante desse cenário, é importante entender os pilares culturais da organização e mapear aqueles que geram orgulho – e os que são vícios culturais. Nos períodos de transformações das empresas, o registro dos elementos culturais são importantes para a criação do orgulho e vínculo dos times com os pilares organizacionais. Ou seja, deve-se respeitar estes elementos, principalmente aqueles que geram sentimento de pertencimento. Cabe ao líder se adaptar à organização, e não o contrário!
Quarto erro: não investir em ganhar a confiança dos times. Alguns gestores subestimam a diferença entre hierarquia e confiança. É normal que os novos times busquem aproximação e troca com novos líderes, o que é diferente de conquistar a confiança. Afinal, isso demanda tempo, esforço e comunicação transparente. Novas propostas e mudanças serão muito mais impactantes se realizadas em um ambiente de confiança, no qual os colaboradores abraçam a ideia porque acreditam nela. E não simplesmente por uma questão hierárquica.
Esses quatro erros são descuidos comuns e que, muitas vezes, acontecem de maneira inconsciente.
Portanto, ao assumir a liderança de uma empresa, é preciso se atirar de cabeça com intuito de conquistar a confiança do time. Apaixonar-se pelo propósito da empresa e trabalhar ativamente para evitar incorrer nesses quatro erros.
É preciso ter em mente que os 100 primeiros dias são muito mais do que “apenas” entender o modelo de negócio. O foco no início da gestão deve ser em aprender, ter escuta ativa, se inserir na governança interna e na cultura organizacional da companhia.
Todos esses passos são fundamentais para construir uma equipe engajada, motivada e comprometida com os propósitos estabelecidos pela organização. Não há dúvidas de que uma liderança bem-sucedida é capaz de impactar positivamente nos resultados da companhia, ampliar a receita e colocá-la no caminho do sucesso!
